前言：深圳到斯洛伐克,深圳到落地派送,
天猫是阿里巴巴大进口战略的核心战队，在它的身后，是整个阿里生态体系。靖捷介绍，未来将把盒马、大润发、银泰、零售通、村淘、天猫超市等有效集合。阿里巴巴积累的近6亿的消费者数据，也会成为大进口战略的关键动力，基于对消费数据信息的整合，可以帮助各国商界更好地针对消费者的需要，组织输华产品和服务。数据资源和运营能力的结合，将使海外品牌更快更好地触达市场，也为所在国创造更多的经济产出和就业岗位。可以说，大进口战略正是在新零售背景下阿里巴巴平台融合发展的典型代表，展现出跨平台和化协同的强劲动力。实时物流系统与一般的信息系统的区别还在于物流信息系统必须与物流作业系统结合，是一个有硬件作业系统与软件信息系统相结合的复杂系统。从整体上看，我国企业物流系统的集成的四个层次中（硬件集成、业务集成与应用集成、企业集成、企业间集成），目前大多处于较低层次的集成（硬件集成），缺乏较高层次的集成（对企业业务的统一集成，特别是不同业务之间以及企业间业务的集成），这与世界先进企业相比企业集成仍存在巨大的差距。要逐步认识并实践高层次的企业集成，即实现对企业内部的物流、信息流与资金流进行一体化集成管理，首先需要一个企业集成实施框架。
营业网点的合理布局分析维度：各城市营业部数量，各时效产品所覆盖营业部的数量，平均收派单量/营业部数据，合作营业点的数量等，通过合理布局提升收派效率，降低营业部增幅，从而控制成本。营业部建设规划思考的四个方向1.营业部能力提升：匹配单量与营业部的能力，搬迁及拆分能力较低的营业部，保障收派能力。揽收业务扩展：系统化梳理揽收产品的，统一销售话术及产品推广宣传，建设揽收为主的营业部保障K：客户体验。数据显示，本市建筑垃圾年运输量达45多万吨，其中85%是开槽土，需要资源化处理的建筑垃圾约有6万吨，而本市建筑垃圾年资源化利用能力不到3万吨。据调研，本市已有两个建筑垃圾资源化项目，并规划新建6座建筑垃圾资源化处理设施，分别位于朝阳、海淀、丰台、石景山、大兴和房山，设计处置能力均为1万吨/年。然而，以上建筑垃圾资源化项目的的再生料利用形式单产品附加值低，且资源化利用的设备、环保投入及运营成本高昂，导致再生料的价格不具备市场优势，资源利用企业大多自产自销，难以形成长效机制。