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新走向1.运营规范化医流与传统物流的区别就是政策影响特别大，医流企业随时要对当下政策有一个深度的解读。社会物流企业要进入这个行业，还要把医流质量抓起来，总之规范化是从事医流最基本的底线。管理精细化降本增效一直是所有企业都关注且持续进行的一个事情，对于医流行业企业来讲更是这样，尤其是在上层政策变化不断、毛利率持续下滑的大环境影响下。仓储物流作为医药商业企业重要的成本中心，通过更加精细的管理方式来降本增效是每个企业都将面对的。分工专业化在全国药品流通行业发展规划里面，也提出企业应该走向专业化、特色化。今后专业化的分工将会越来越明确，现在很多企业都想把所有的事全干完，实际是很难的，比如企业都需要做验证，但验证是很专业的工作，应该由专业的公司去做，但我看到企业更多的是自己在做，大家的验证互相不认，造成了大量的浪费和不必要的成本。服务社区化、订单碎片化新医改中很重要的一个方向是分级诊疗，走向社区化，离患者更近。接下来很多工作都要在社区里进行，最近我见的投资商说要把社区的所有服务打通，洗衣、便利店、健身房、药店、菜市场等等，这背后还有共同配送的市场。推行代带板运输，减少商品搬运次数，降低商品破损率。重复利用，要求包装产品能够用初始的包装形式被反复利用。现在很多电商包材在做回收再利用，在打包环节使用二次纸箱。小米科技：精细化管理，全程参与由于小米既有上游的生产物流也有2B、2C的物流，需要从供应链的源头和生产到末端的2B、2C的运输全程参与，通过工艺改进和精细化管理，利用多运作场景，在保护好商品前提下，尽可能做到减量化、轻量化、标准化和可循环化。
森鸿物流有限公司是一个二十年的物流服务商，拥有10年以上物流操作经验的人员，是一家为中外卖家、跨境电商公司提供FBA头程物流及相关配套的供应服务商。为跨境电商卖家提供快速、安全、的一站式物流解决方案，帮助电商平台的卖家业务快速拓展至。
五矿集团有限公司副总经理兼冶金科工集团有限公司总经理张兆祥从公司自身所长出发，首先表示是矿业合作之路，的沿线地区是重要的成矿区带，他以巴基斯坦的达克铜矿项目为例，提到该项目已累计生产粗铜2多万吨，利润累计超过3亿美元，为当地3人解决了就业问题，被誉为中巴经济合作的**。此外，他认为也是贸易合作与产能合作之路。电力建设集团有限公司董事长晏志勇对提出几点建议。
立镖创始人兼总经理夏慧玲：人应该解放，简单重复的事让机器人干说立镖可能有人还很陌生，但如果提起216年传遍朋友圈的智能分拣机器人小黄人，大家就很熟悉了。夏慧玲夫妇此前是做丝袜的机器控制系统的，在市场的占比一度超过8%，但针织行业经过2多年的发展，进入高度自动化阶段。一条线进去，几秒钟后一只袜子就出来了。夏慧玲说。在212年，夏慧玲感觉碰到了这个行业的瓶颈，开始考虑换个行业，首要考虑的就是机器人。
