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【人物介绍】曲易峰食品产业十佳营销策划人电子商务协会农业食品分会副会长十佳包装设计公司壹峰创新创始人常年服务包括农夫山泉、双汇、良品铺子、小仙炖、喜多多等知名品牌深耕大食品行业18年，带领公司坚持以设计战略咨询为核心，为企业提供以设计为基础、策划咨询为导向的全案服务。在移动互联网时代，曲易峰认为：洞察是发现市场，设计是表明态度，营销是感动，品牌是承诺。新的时代要用创新思维，紧跟时代脉搏，打造爆品，让产品自己会说话，帮助大企业实现快速迭代升级，帮助中小企业迅速开拓市场。技术边界不仅是产品边界，也是其管理的边界。作为国内为数不多的直营体系的快递物流企业，跨越速运未来会不会像三通一达那样通过加盟来拓展全国网络?胡海建依旧认为技术是**，只要通过技术能够实现对网络的有效管控，一切皆有可能。谈资本：愿与诚信为伍跨越速运的不断成长，引来越来越多的资本关注。年，跨越速运获得了红杉资本、普洛斯和钟鼎的融资，金额达数亿元，胡海建把融资的钱大部分都投入到了技术研发当中。
今天（1月4日）1时5分，考评团一行来到福田街道，实地察看了义东北物流园区块系列综合项目。据介绍，该项目是义乌一体两翼空间布局中的义东北物流园和丝路新区的规划区块，征迁共涉及6个村。18年以来，福田街道坚持党建+，集中力量、多线、连续攻坚，先后实现了云溪村1%旧房拆除、六石塘整村拆1%完成签约，利用花园下村土地改革契机，切实解决了旧改遗留问题，完成了未来城配套天宝路政策处理工作及临时物流园项目征地清表。纵向一体化商业模式终将会被打破，要顺应这一趋势，京东零售必须实施的开放战略。日，在219京东618品牌上，京东零售轮值CEO徐雷对京东接下来的战略方向给出了这样的概括，除了一个战略，在此次演讲中，徐雷还公布了京东接下来的两大布局，三个能力，四个目标，以及218年取得的五个成果。两大布局：1.开放式治理：由平台、品牌方、第三方授权商家共同参与、共同治理，迅速及处理问题商品和店铺。全渠道共创：搭建多终端的全渠道体系，形成行业的全渠道中台能力，在社交场景、线下和社区场景、企业应用场景中、多空间、立体式服务用户。三个能力：1，多场景能力建设，将进一步强化京东以供应链为中心、以用户体验为基础的核心优势。数字化能力建设，与合作伙伴共建以大数据为基础、多方受益的数字化矩阵。智能化能力建设，借助大数据、通过算法模型等更多：I化的工具进行运营决策，提升运营效率和用户体验。四个目标：1，未来五年内实现百万商家生态。成为用户体验、*受用户信赖的全渠道综合零售平台。未来三年，反向定制商品及新品累计成交额能够达到1亿元。利用微信一级入口及微信市场的海量用户等独特资源，打造区别于京东现有场景和模式的全新平台。年的五大成果：1，15个品牌成交额过1亿。个品牌成交额过1亿。品牌成交额在5-1亿之间。京东已成新品高地，新品成交额超过3亿。%的核心品牌将于今年京东618上发布新品。在产地就近建设改造具有产后商品化处理功能的产地集配中心、冷库、产地仓等设施，配备产后清洗、加工、预冷、烘干、质检、分级、包装、冷藏等设备，补齐农产品供应链*初一公里短板，提高农产品商品化处理和错峰销售能力。鼓励新型农业经营主体、农产品流通企业加强产地移动型、共享型商品化处理设施建设，提高商品化处理设施设备使用效率。发展农产品冷链物流。支持农产品流通企业或新型农业经营主体推广现代冷链物流管理理念、标准和技术，建设具有集中采购和跨区域配送能力的农产品冷链物流集散中心，配备预冷、低温分拣加工、冷藏运输、温度监控等冷链设施设备，建立覆盖农产品加工、运输、储存、销售等环节的全程冷链物流体系。
拼多多、聚划算、京喜在一二线市场，商品价格高，自然能保证更高品质，比如，一口不粘锅，一二线电商平台可以卖三四百元，而在下沉市场必须降至1元以内，企业还必须保证锅的基本品质，如何实现？各大城市早已实现了物流仓储和配送的覆盖，物流速度也很容易做到，但是乡镇和农村的物流配送网络仍然不发达。因此，在超级性价比的需求之下，还想要一定的好的品质，快的物流服务，这就非常困难。要解决这个难题必须从供应链和物流入手，对下沉市场消费者需求进行分析，找到影响他们购买和体验的*关键商品要素，并针对性的进行研发、设计和定价。
