森鸿国际物流公司位于深圳宝安，海外仓在，，东南亚各个，从事深圳广州东莞至世界各地的国际物流运输服务，为每一位客户提供“优惠安全迅速”的国际物流服务，并与AmazoneBay阿里巴巴wish等跨境电商平台建立了良好的战略合作伙伴关系。公司主营业务有国际快递跨境COD物流FBA空海运，国际专线。主，，东南亚空加派四大快递国际小包等，至今为止我们已经服务了大大小小数万家外贸BC商户，日均吞吐量为吨货物。
物流创新
供应链管理系统不再是传统的物流管理， 以确保生产过程的连续性， 但通过活动的有效完成物流网络， 以提高价值链之间的关系，以
确保供应链之间的同步， 并行操作能够实现快速响应市场， 增强竞争优势， 并自提供基本的保护[5]。 因此，物流过程管理和物流能力， 直
接影响到对供应链的整体竞争力的实力水平。
中国物流业目前没有打破地域界限和部门垄断， 仍停留在传统的仓储和运输物流企业转型的简单过程，有没有真正意义上的全球物流管理的角度。 和跨国公司全球物流管理的战略和发展趋势， 中国企业，尤其是缺乏物流管理是管理创新。创新是企业生存的原动力。 业主作
为物流企业的主体， 创新应采取以提高他们的竞争力。 作为主要模式如下：
（一） 物流服务的创新
建立一个新的物流服务理念， 是促进客户的概念， 需要。 这就要求企业改变了以往的规模经济效益， 获得的主要思路， 建立多样化，个性化， 甚至达到一个新的物流服务的需求。
1 .导入先进的物流服务理念。 物流连接生产和再生产， 生产与消费的桥梁和纽带， 需要一个强大的服务。国外物流业的定义是由于服务。 因此， 物流的核心概念是服务理念。 学习先进的物流方式， 我们首先必须掌握先进的物流理念，客户服务（CS） 或客户价值（CV）的概念的概念。 通过客户访谈， 客户的需求评估， 第三方调查等，寻找客户的强烈的愿望是确定物流需求水平的基本方法。 其次， 综合物流服务， 以提升客户价值为目标。 通过分析供应链是否为客户创造价值，是否要增加客户的经济竞争带来的好处是否实现与减附加值相对差异化的服务， 为企业客户， 以及扩张的成本。
2.物流服务创新。 为客户服务， 价值和其他方面的期望越来越高，物流管理必须以客户为导向， 旨在重新定义物流客户服务，交通运输，仓储， 配送等功能和服务内容， 创新服务， 为客户提供差异化的， 个性化的物流服务。
， 增值物流服务的基本服务的延伸。 现代物流服务应根据客户的需求， 并继续发展综合服务， 包服务， 包括流通， 加工，个性化的包装， 产品回收和其他服务， 在此基础上， 加强增值服务， 以服务的个人， 以显示与市场参与者的差异。 增值为客户服务的经验，以优质的服务的好处。
第二， 物流管理服务， 以服务功能的延伸。 物流服务是根据客户的管理， 完成物流功能， 但在客户管理中所涉及的物流，将全部连接
起来， 有机的物流能力， 物流系统的高效运作。 因此， 企业在发展物流服务， 物流管理水平的服务， 包括客户物流系统优化，物流， 业务
流程再造工程， 订单管理， 供应商协调， 客户服务， 以便提供一个物流的问题解决方案， 实现客户的“一站式” 服务。
第三， 实物服务向信息流， 资金流服务延伸。 物流管理基础上的信息是用来控制信息的实际流量， 物流， 物流服务，提供实物服务必
须提供信息流服务。 商业是物流职能的承诺， 而不是一个物流经理。企业与客户形成战略伙伴关系， 你必须参与客户的供应链管理，产品
流， 信息流和资金流的合作[6]。 如： 提供收集付款， 预付款及其他现金流服务。
3.物流创新的方式。 整个运作与客户建立有效的沟通渠道， 与客户转变， 从传统的“单端”与客户共同发展现代物流解决方案服务的
方法选定的交易涉及的物流企业客户。 当前物流企业建立联勤工作人员和客户办公系统，或成立由双方组成的运营团队的后勤工作人员，在日常操作问题及时处理， 以反映与客户协同工作的特点。
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